LEAN MANAGEMENT

Resultater gjennom lean-prosesser og strukturer

Vi bistår våre kunder med å implementere lean management metoder og verktøy og i å etablere en god bedriftskultur. Vi er en kompetent partner for våre kunder på veien til bedre ytelse, fra de første trinnene til utviklingen av et smidig forretningssystem.

Lean transformasjon

Lean transformasjon betyr å forbedre en hel prosesskjede i en bedrift. Vi designer også nettverket av verdistrømmer og reduserer kompleksiteten. Under en transformasjon optimerer vi våre kunders hele verdistrøm ved hjelp av en spesifikk tilnærming.

Målene for transformasjoner er:

Smidig design av prosesskjeder/verdistrømmer innen kort tid
øke effektiviteten og kvaliteten innenfor verdi basert på data og fakta
design og implementering av det aktuelle key performance indicator system
gjennomføring av daglig operativ koordinering med de ansatte som er involvert
innføring av effektiv verdistrømstyring med tilsvarende rolle- og ansvarsstrukturer

Vi har en helhetlig tilnærming som i stor grad bygger på ideene til ansatte, det vil si de som «lever» prosessene hver dag. For å gjøre dette utvikler vi egnede endringskonsepter sammen med våre kunder. Vi baserer transformasjonstilnærmingen på de utvidede prinsippene for lean management:

For å transformere et helt selskap, etablere en smidig bedriftskultur og designe funksjoner og verdistrømmer på en smidig måte, styrker vi denne prosessen ved å bygge et passende forretningssystem gjennom våre Lean Business System Design-tjenester.

Verdistrømstyring

Value Stream Management (VSM) er et viktig element i vår tilnærming til implementering av lean management. Vi fokuserer på analyse, design og styring av verdistrømmer for å oppnå økt effektivitet og bedre kundeorientering. Nøkkelkomponentene i verdistrømstyring er:

Utvikling av verdistrøm og makroprosesskart for hele selskapet
Definisjon og prioritering av aktuelle produkt-/tjenestefamilier
Kartlegging av verdistrøm
- Visualisering av den nåværende status for en verdistrøm
- Registrering av prosesser, leveringstider, varelager og informasjonsstrømmer
- Identifisering av avfall (Muda), flaskehalser og forbedringspotensial
Verdistrømdesign
- Utvikling og visualisering av fremtidig tilstand
- Bruk av kontrollmekanismer som Kanban eller Heijunka for prosessoptimalisering
- Innføring av lean-prinsipper som one piece flow, trekksystemer og takttider
Taktisk planlegging av implementering og kontroll
- Utvikling av gjennomføringsplan med konkrete tiltak
- Definisjon av KPIer for å måle suksess
- Kontinuerlig forbedring (Kaizen)
Bruk av shopfloor management metoder for bærekraftig kontroll og forbedring

Vi implementerer verdistrømstyring gjennom en serie kaizen workshops for hver verdistrøm. Vi integrerer systematisk verdistrømstyring i vår tilnærming til strategiimplementering, styring og forbedringsrutiner og de tre pilarene for forbedring.

Shopfloor Management

Vi bistår våre kunder med å implementere effektiv shopfloor management. Shopfloor management betyr i hovedsak linjeledelse på stedet der verdi skapes og dannelse av semi-autonome arbeidsgrupper. Ansatte har fullmakt til å koordinere, ta beslutninger og iverksette tiltak uavhengig og autonomt.

Målet er effektiv kontroll og problemløsning på arbeidsplassen (at gemba) og å sikre jevne og stabile prosesser. Komponenter i shopfloor management er:

Visuell styring og definisjon av praktisk relevante parametere (+QDIPS)
Strukturer for daglig koordinering på arbeidsplassen (at gemba) / kortintervallkontroll
Strukturert og praktisk problemløsning og kontinuerlig forbedring
Optimalisering av kommunikasjon og arbeid med avvik (feilkultur)
Effektive eskaleringsprosesser på tvers av ulike koordineringsnivåer
Utøve lederkultur på arbeidsplassen (at gemba) der verdi skapes
Kobling til målkoordinering og strategiimplementering (Hoshin Kanri)

Vi gir ledere og team mulighet til å lede og veilede administrasjonsprosessen på shopfloor management gjennom spesifikk coaching og prosessstøtte. I tillegg til verktøy og metoder, er shopfloor management sterkt knyttet til lederatferd, forventet atferd hos ansatte, kommunikasjon og informasjonsflyt.

Fremtiden tilhører de som er flinkere til å bli bedre.

Kaizen and Kaizen Tilrettelegging

I tillegg til å etablere daglig kontinuerlig forbedring, gjennomfører vi intensive workshops (Kaizen-workshops) for raskt å forbedre dagens situasjon sammen med teamene på prosessnivå på våre kunders anlegg.

På denne måten kan spesifikke fagområder (f.eks. effektiv arbeidsplassorganisering, redusere omstillingstider for maskiner, prosessstandardisering, etc.) effektivt implementeres i form av workshops med direkte medarbeidermedvirkning.

En Kaizen workshop planlegges nøye og gjennomføres av et team i løpet av 3-5 dager med intensivt arbeid. Resultatet er konkrete forbedringer for arbeidsområdet, systemene og prosessene.

Vi gjennomfører ulike typer Kaizen workshops med våre kunder på stedet:

Verdistrømstyring med verdistrømsanalyse og design
Standard arbeid og balansert planlegging av (produksjon og tjenester)
Implementering av smidige logistikkkonsepter (pull-konsepter, inkludert Kanban)
Reduksjons av omstillingstider (SMED)
Problemløsning (DMAIC)
5S (arbeidsplasssystematisering)
Prosessoptimalisering i administrasjon/transaksjonsorienterte prosesser
TPM-Kaizen (Total Productive Maintenance-Kaizen) for maskin- og systemoptimalisering

Hver type Kaizen workshop kommer med sin spesifikke metodiske agenda. Vi gjennomfører tilpasset metodisk opplæring for hver Kaizen og integrerer workshopen i forbedringsorganisasjonen gjennom et avsluttende arrangement (rapportering). Den organisatoriske forberedelsen for en workshop kan settes til rundt 20 dager, og 30-45 dager for å fullføre et eventuelt utestående arbeid.

Total Productive Management (TPM)

For bedrifter med maskin- og utstyrsbruk supplerer vi våre tjenester med omfattende og smidig anleggsstyring basert på TPM-tilnærmingen. Vi bistår deg i å implementere prinsippene for Total Productive Management (TPM). Målet er å maksimere effektiviteten og tilgjengeligheten til anleggene dine og samtidig minimere driftskostnadene. Våre tjenester inkluderer:

Aktuell analyse og identifisering av svake punkter: Vi utfører en detaljert analyse av dine nåværende vedlikeholdsprosesser og identifiserer optimaliseringspotensiale
Strategiutvikling: Sammen utvikler vi en skreddersydd TPM-strategi som er perfekt tilpasset dine produksjonskrav
OEE-optimalisering (Overall Equipment Effectiveness): Forbedrer anleggets effektivitet ved å redusere nedetid, avfall og hastighetstap
Utdanning og opplæring: Vi gir dine ansatte opplæring i TPM-prinsippene og sikrer at de er i stand til å bidra selvstendig til kontinuerlig forbedring
Implementering og support: Fra innføring av autonomt vedlikehold, optimaliserte rengjøringsplaner og -rutiner, forebyggende vedlikehold til prediktivt vedlikehold og reparasjon – vi følger deg steg for steg
Nøkkeltallsutvikling: Implementering av KPIer for å overvåke og kontinuerlig forbedre anleggets ytelse
Revisjon og vurderinger: Regelmessige TPM-revisjoner for å identifisere forbedringstiltak og bærekraftig implementering av TPM-prinsipper

Vi integrerer TPM i ditt lean-styringssystem og inkluderer utvidede elementer som anleggsstyring, reservedelsstrategi og -optimalisering, vedlikeholdsstyring og informasjonsflyt, masterdatakvalitet, leverandører av reservedeler og tjenester og moderne tilnærminger til AI-støttet vedlikehold og reparasjon. På denne måten utvider vi systematisk den tradisjonelle «8 pilarer»-tilnærmingen.

Våre skreddersydde løsninger hjelper deg med å minimere produksjonsstans, forbedre produktkvaliteten og sikre langsiktige konkurransefortrinn. Med vår støtte kan du endre vedlikeholdet ditt til en strategisk pilar i din bedrift og øke konkurranseevnen din på en bærekraftig måte!

Hvorfor AMELSBERG GROUP?

Vi er din pålitelige partner i utformingen av smidige forretningssystemer og gir våre kunder langsiktig støtte i denne prosessen. Vi er ikke bare metodisk dyktige, men forklarer også tydelig hvor prioriteringene ligger og hva som må gjøres.