LEAN BUSINESS SYSTEM DESIGN

Bei der Umsetzung von Lean Management orientieren sich die meisten Unternehmen an Produktionssystemen wie dem Toyota Produktionssystem (TPS) und versuchen, der nächste Toyota ihrer Branche zu werden. Die Prinzipien des Lean Management müssen aber im eigenen Unternehmen für alle Unternehmensbereiche und -funktionen immer spezifisch angepasst werden, der Versuch eine einfache Kopie durch Methoden zu erzielen funktioniert in der Regel nicht.

Wir sprechen hierbei vom Aufbau eines eigenen „Lean Business System“, d.h. ein an schlanken Grundsätzen orientiertes umfassendes Geschäftssystem. Wir haben langjährige Erfahrung beim Aufbau von Geschäftssystemen für unsere Kunden und begleiten Organisationen ergebnisorientiert beim Aufbau ihres „Business System“.

Aufbau Ihres „Business System“

Wir richten das Unternehmen, die Unternehmenskultur und Verhalten an den Prinzipien und Methoden des Lean Management bzw. Just-In-Time, Lean Six Sigma und Agilität aus. Das resultierende Geschäftssystem ist dabei nicht rein operativ oder an einer Produktion orientiert, sondern gilt für das gesamte Unternehmen. Wir integrieren dabei die verschiedenen Systemkomponenten miteinander:

• Ausrichtung am Kunden
• Strategieumsetzung (Hoshin Kanri)
• Definition Nordstern und Organisationales Lernen
• Wertstromorientierung
• Shopfloor Management
• Organisation, Prozesse und Managementsysteme
• Kaizen und kontinuierliche Verbesserung
• Expertenprojekte und -methoden (Six Sigma)

Unsere Leistungen zur Strategieumsetzung, Lean Management und Lean Six Sigma sowie die Projektumsetzung vor Ort werden beim Aufbau von Geschäftssystemen durch uns kombiniert. Neben der Vermittlung von Wissen um Werkzeuge und Methode befähigen wir Ihre Organisation auch dazu, diese unternehmensweit zu benutzen!

Ergebnisse

Konkrete Ergebnisse wie Effizienz, Effektivität, Flexibilität, Qualität, Liefertreue und auch die Kostenlage sind bei der Zusammenarbeit mit uns zu erwarten. Die wichtigsten Ergebnisse sind allerdings unabdingbar und nicht unmittelbar sichtbar: Ein Geschäftssystem wird von seiner Kultur, dem Verhalten der Menschen und der geistigen Einstellung (Mindset) getragen.

Ein ganzheitlich an den Prinzipien organisationaler Exzellenz ausgerichtetes Geschäftssystem entsteht nicht über Nacht und es müssen viele Überzeugungen infrage gestellt werden. Deswegen arbeiten wir vertrauensvoll mit unseren Kunden anhand eines langfristigen Umsetzungsplans, der verschiedene Entwicklungsstufen eines Geschäftssystems berücksichtigt.

Organisationales Lernen

Keine Methode hilft, ohne dass organisationales Lernen stattfindet. Deswegen bildet das Ausbauen der Fähigkeit zum organisationalen Lernen den wichtigsten Baustein im Geschäftssystem. Organisationales Lernen üben wir mit Ihren Führungskräften ein und integrieren Routinen für Führung und Verbesserung in den betrieblichen Alltag.

Hierzu setzen wir die Prinzipien der „Kata“ (jap. für „Übungsform“) als Verhaltensroutinen und Denkmuster für Verbesserung (Verbesserungs-Kata) und Führung (Coaching-Kata) um und üben diese mit Ihren Führungskräften bis zur gelebten Praxis ein. Unser Coaching-Prozess ist dabei erprobt und wirkungsvoll und wird durch eine klare Aufteilung der Rollen der Coaches, der begleiteten Führungskräfte und weiterer Beteiligter unterstützt.

Warum AMELSBERG GROUP?

Wir sind zuverlässiger Partner bei der Ausrichtung von Lean Business Systems und begleiten unsere Kunden hierbei langfristig. Wir sind nicht nur methodisch versiert, sondern legen klar dar, wo Prioritäten liegen und was zu tun ist.