STRATEGIEUMSETZUNG MIT HOSHIN KANRI
Eine klare Strategie zu entwickeln, ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens – doch die wahre Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung. Deswegen begleiten wir unsere Kunden intensiv bei der Strategieumsetzung in Form der Planung, Zielableitung und der Zielabstimmung zwischen organisatorischen Bereichen sowie der anschließenden Umsetzung. Wir arbeiten dabei gezielt spezifische Strukturen und Vorgehensweisen nach dem Ansatz Hoshin Kanri (engl. Policy Deployment) für unsere Kunden aus. Hoshin Kanri ermöglicht es, strategische Ziele effektiv in die tägliche Arbeit aller Unternehmensbereiche zu integrieren und so nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Strategieableitung und -kaskadierung
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre langfristige Vision in konkrete, messbare und erreichbare Ziele umzuwandeln. Gemeinsam formulieren wir eine präzise Strategie, die durch einen klaren Fahrplan für die nächsten Schritte ergänzt wird und alle Ebenen Ihres Unternehmens einbindet. Hierzu praktizieren wir mit Ihren Führungskräften den „Catchball-Prozess“ zur Abstimmung und Ausbringung der Strategie über die verschiedenen einbezogenen Bereiche und Ebenen. Wir arbeiten dabei so mit Ihrem Team, dass Sie Maßnahmen in Kurzzyklen von drei Monaten planen und umsetzen können.
Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Wir helfen Ihnen, konkrete Maßnahmen zu identifizieren, zu priorisieren und umzusetzen, die notwendig sind, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen. Dabei legen wir Wert auf klare Verantwortlichkeiten, Messbarkeit und praxisnahe Zeitpläne. Letztlich ist der Strategieumsetzungsprozess mit Hoshin Kanri oftmals eine Veränderung der Unternehmenskultur und des Führungsverhaltens. Daher passen wir den Ablauf gemeinsam mit Ihnen in Ihre Unternehmenskultur ein.
Laufende Bewertung und Anpassung – Die „Lebendige Strategie“
Der Erfolg einer Strategie hängt von ihrer Flexibilität ab. Wir begleiten Sie bei der fortlaufenden Überprüfung und Anpassung Ihrer Strategie, um sicherzustellen, dass sie auch bei sich ändernden Marktbedingungen und Unternehmenssituationen wirksam bleibt. Dadurch wird Ihre Strategie zu einer „Lebendigen Strategie“, die sich dynamisch über die zugrundeliegende 3-5-Jahres- und Einjahresplanung weiterentwickelt.
Um sicherzustellen, dass Ihr Führungsteam die Hoshin-Kanri-Methodik vollständig beherrscht, bieten wir gezielte Schulungen an. Dabei lernen Ihre Führungskräfte, Strategien zu kaskadieren, Reviews durchzuführen und Lücken bei der Zielerreichung zu identifizieren und systematisch zu schließen. Dies unterstützt die nachhaltige Umsetzung Ihrer Strategie. Dazu bilden wir Ihr Team am GACP-Verfahren und den dazu notwendigen Methoden aus (Gap Analysis and Closure Process) und begleiten die Umsetzung bis zur Reflektion mit dem Top-Management.
Intensive Kundenbegleitung in den ersten Zyklen
Die ersten Schritte der Umsetzung sind oft die kritischsten. Wir begleiten Sie intensiv durch die ersten Hoshin-Kanri-Zyklen mit maßgeschneidertem Coaching, Feedback und Beratung für Ihre Führungskräfte. Diese Unterstützung stellt sicher, dass die Methoden richtig angewendet werden und Ihre Organisation die Vorteile der Strategieumsetzung schnell spürt.
Reflektion mit dem Top-Management
Ein regelmäßiger Austausch mit dem Top-Management ist essenziell, um die Strategieumsetzung zu steuern und zu optimieren. Wir moderieren diese Reflexionsrunden, in denen wir gemeinsam die Fortschritte bewerten und notwendige Anpassungen diskutieren.
Revitalisierung ins Stocken geratener Strategien
Wir unterstützen Sie, sollte Ihre existierende Strategieumsetzung nicht wie gewünscht funktionieren. Sollte eine Strategie ins Stocken geraten, analysieren wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam die Ursachen und bringen es durch gezielte Interventionen wieder auf den richtigen Weg. Unsere Erfahrung hilft uns, blockierte Prozesse zu entknoten und Ihre Strategie wieder in Schwung zu bringen.
Wir helfen Ihnen ebenfalls, Instrumente wie Objectives & Key Results (OKR), Objectives, Goals, Strategies and Measures (OGSM), Balanced Scorecard und Ansätze wie das Wertstrommanagement nahtlos in die Vorgehensweise zu integrieren.
Warum Hoshin Kanri mit uns?
Wir verstehen uns als Ihre Partner auf dem Weg zur erfolgreichen Strategieumsetzung. Unser Ansatz kombiniert strukturierte Methoden mit praxisnaher Begleitung, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie nicht nur auf dem Papier existiert, sondern im gesamten Unternehmen gelebt wird. Mit unserer Unterstützung verwandeln Sie Ihre strategischen Ziele in nachhaltige Erfolge – fundiert, flexibel und messbar.